维基体育官方入口培训大纲怎么写docxPAGE PAGE 1 培训大纲怎么写 1. 公司培训提纲怎样写 培训大纲一、培训目标： 优化员工的学问结构，提升技能水平、工作绩效和力量，增加员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。  二、培训流程： 1、岗前培训  A、简洁沟通会议  友善欢迎致辞，引见公司环境，老员工以及老员工的自我引见，新员工自我引见本人，以及爱好和爱好，抱负，目标等，达到消退新员工的生疏感。  B、工厂公司简介、产品引见单、人事管理规章的讲解；  引见三鼎产品的由来和进展优势，视频播放，宣扬册相关学习等  引见公司的进展，工作场所，理念，让每一个员工得到做好的进展  公司所进展的市场和潜在客户，以及在保定市的优势，  产品的参数和产品的报价，  制定相关培训官员，建立考核表格，  考勤，休假，惩处，卫生，接送货，礼仪，工资等规定  业务员的章程（公司原来有章程）  C、保定市市场状况，保定竞争对手状况  D、工作要求、工作程序、工作职责的说明；  恪守公司制度，企业内部和员工上下多沟通，  产品与使用，低端测绘仪器的校正，gps的简洁培训，  常常对一些内容进行考核，调查。  E、请业务部门进行业务技能培训；  进行简洁业务的实践，作为第一份工作，做些一些报告总结和一些信息反馈  F、企业文化学问的培训  宣布企业内部的文化，  勤奋，学习，素养，团结，责任，信念，  G、有效激励和  企业的战略和企业的进展前景。企业现时的战略定位和企业战略的进展阶段、进展目标、进展前景也是新员工非常关怀的问题，由于只要企业的进展才能给个体带来进展空间，也才能激发新员工内在的工作热忱和制造，才能激发新员工为企业奉献本人的才智和才能。  晋升，福利，分红等以后在公司的进展前途  2、退职培训：  退职培训的目的次要在于提高员工的工作效率，添加公司内部和谐，加大企业分散力，以更好的协调公司的运作及进展。  3、会议培训：公司依据进展需要和对一些事情一些问题一周一次到三次开会组织全部员工进行某一主题的争论，添加沟通和沟通，倾听员工内心的想法。  4、培训后考核：  A、平常工作的态度，  B、对工作热心程度，  C、实践的报表效果，  D、操作实践力量，  E、一些建议和思想，  F、检查监督考核，  G、试用期的勤奋度，  H、办事的效率  I、相处和处事力量  K、抽象的问题  5、员工培训目的有以下几种：  A、降低员工流失率。你培训越好，他越情愿留在你的企业工作。  B、让员工顺应工作，以便削减错误、节约时间。把他需要做的、那些规章制度等都告知他，他以后能少犯错误，节约时间，公司效率就相应地提高了 2. 培训方案怎样写 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库gt;  飞跃材料  1培训内容1.1培训概述我公司将凭仗本身的资源优势、技术优势为甲方的相关人员供应优质的培训服务。培训人员次要针对系统管理人员、系统操作人员、工程施工人员。通过培训将达到如下目标：1）使系统操作人员了解系统的全体结构，能够把握正确的使用、操作方法，且具备排解一般毛病的力量。2）使系统管理人员对系统的软、硬件的安装、配置、优化、管理有肯定的了解，具备系统日常的维护的力量。3）使工程施工人员了解系统详细实施的方法，保证系统按要求进行实施。依据我公司多年培训阅历，技术培训是整个工程实施中极为重要的一环。我公司将选择具有高水平、丰富工作和教学阅历的技术人员担当讲师，预备相关培训教材，将课程简化浓缩，充分保证培训的有用性，使甲方的人员在短时间内获得最有效的系统管理与维护学问。1.2培训场地要求培训场地要求具备标准化的教学设备和条件，如计算机、交换机、AP、AC等，受培训人员最好每人一台计算机。1.3培训流程与内容为更有针对性的搞好培训，我公司将严格根据培训质量掌握过程，细心预备，总体流程入下：  1.3.1学员技术水平分析阶段在培训实施前，对学员技术水平状况进行了解，依据状况综合分析，总结学员的学问缺陷，摸清学员的现有情况，详细措施如下：1）、使学员通过培训，熟识设备的安装、调试及维护的方法，操作命令的功能和使用； 3. 员工培训方案怎样写 jyxtwlmx 员工培训方案方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开辟力量和现代运营管理力量。  2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。  4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的全体文化素养。  6、加强各级管理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、准绳与要求1、坚持按需施教、务求实效的准绳。  依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委

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